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改革阻む5つの壁 

今日の日経新聞より抜粋。
組織には改革を阻む5つの壁がある。
 「認識の壁」悪い状況になっていることを否定する。
 「判断の壁」改革する必要はないと状況判断が甘い。
 「納得の壁」理屈は壮だが実際には無理と思い込む。
 「行動の壁」計画だけ作って安心する。
 「継続の壁」改革を持続できない。
壁の要因
 人の流動性がない。長く組織にいる人たちは変化に尻込みする。だから外部からの変革者が必要。
     ~日本NCR共同社長 グレン・S・フクシマ氏
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[ 2005/01/31 23:59 ] 雑記 | TB(0) | CM(0)

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